Esihenkilö- ja johtamistaidot arjen työssä

Millaisia arjen haasteita kohtaat esimiestyössäsi ja miten ne voitaisiin ratkaista yhdessä? Miten hiljainen tieto saadaan koko työyhteisön voimavaraksi?

Valmennuksen tavoitteena on tukea esihenkilöitä johtamiskäytänteidensä uudistamisessa, jotta johtamistaidot sekä työn organisointi paranevat ja työhyvinvointi lisääntyy. Esihenkilöt saavat valmiuksia hallita paremmin esihenkilötyön ja johtamisen arjen haasteita sekä saavat työkaluja työyhteisön ja oman toiminnan tehostamiseen.

Valitse esihenkilö- ja johtamistyön kehittämiseen sopivat teemat:

Lähiesihenkilötyön kulmakivet: Tunne esihenkilötyösi, Johda tuottavasti ja Panosta henkilöstöpääomaan.
Haastavat tilanteet esihenkilötyössä – keskustelu voimavarana
Muutoskyvykkyys – tue ja vahvista muutoskyvykkyyttä
Valmentava johtaminen – kannustuksen ja motivoinnin voima
Osaamisen johtaminen – rakenna osaamisen tulevaisuutta
Työhyvinvoinnin johtaminen – tuloksellisuutta hyvinvoinnilla
Monimuotoisuuden johtaminen – yhteisöllisyyden perusta kuntoon
Kestävä johtaminen – kestävyysnäkökulmat työyhteisössä
Hybridijohtaminen – monipaikkaisella työllä tuottavuutta
Tiedolla johtaminen – datasta lisäarvoa

Teeman laajuus on kaksi kertaa puolen päivän lähivalmennus (kello 8.30-12 tai klo 12.30-16.00). Poikkeuksena on lähiesihenkilötyön kulmakivet -teema, joka toteutetaan 3 kertaa puolen päivän toteutuksena. Voit valita haluamasi teemojen määrän.

Teemakertojen välillä toteutetaan omaan esihenkilötyöhön liittyviä pohdiskeluja, dialogeja ja kokeiluja. Valmennus toteutetaan pidempänä prosessina, jonka kesto on n. 2 kk – 1 vuosi.